トマの日記

忘備録、雑感、所感などを日記形式で書き綴る。昔はノートに日記を付けていたけれど、ノートを持ち歩かなければいけなかったので、ブログ形式でWeb更新出来る様に変えたのがきっかけ。

TSMC(台湾半導体産業大手)の失敗とは?

日本に投資する理由については、TSMCのシーシー・ウェイCEOが過去に明確に述べています。すなわち「重要な顧客企業のため」なのだと。日本政府に請われたから、補助金が得られたからではないのだと、そうはっきり語っています。

重要な顧客の1つは、トヨタ自動車です。ウェイCEOは熊本工場の開所式にトヨタ豊田章男会長と面談した際、「(熊本工場は)TSMCが日本で半導体製造に乗り出す第一歩。ぜひトヨタの支援をいただきたい」「(自動車向け半導体が)今はTSMCにおいて小さな割合であっても、将来は伸びる。トヨタと一緒に成長したい」と語っています。

(中略)

TSMCアリゾナ新工場が補助金の恩恵を受けられるのは喜ばしいことだ。しかし問題は、補助金を出せば半導体製造を掌握できるとアメリカが考えていることだ。事はそんなに簡単ではない。政府がお金を投じてから、実際に自国内に半導体製造業が創出されるまでには、長い道のりがある」

チャン氏がこのように断言するのは、1990年代にアメリカ・ワシントン州に現地企業と合弁で受託製造会社を作った経験からです。アメリカでの生産は、まったくうまくいきませんでした。生産コストやエンジニア、働き方をめぐる文化などの問題に直面したのです。これらの問題は、巨額を投じたからといって一朝一夕に解決できるものではありません。

 

週刊東洋経済WEB記事より。

 

TSMCが、アメリカのアリゾナで大規模工場をアメリカの援助で作ったものの大失敗して、製造がうまく行かなかった。それは高度な品質基準を要求される現在の半導体製造に於いて、人種的な違いや、それこそお国柄的な部分で、追いつかない、変えられない事が有ったからだ。

 

かつて日本は半導体分野で世界的にトップクラスだったが、今は見る影もない。現在の台湾技術と日本の半導体製造技術では火縄銃と最新兵器くらいの差が開いている。

 

だが、アメリカに出来なかったことを台湾が日本に期待し、然もだんだん前のめりに日本に注目してくれているのには訳がある。

 

ただ単に技術力が有って、ちゃんとモノを作ってくれるだけではない。作る為と言うより、作り込む為、量産する中で儲けを出す為の生産技術能力に秀でている事が台湾側に理解されてきたからだ。

 

現在ただ単に半導体単体の性能で言ったらIBMが世界トップクラスなのだろう。

ただ、元記事でも指摘している通り、大量生産している訳では無い。

TSMCの商売が凄い点は『顧客の要望や需給に対し、全て量産ベースで高性能な半導体を供給できる事』にある。これを工場と言う箱が出来たからと言って、現地(アメリカなどの生産地)で再現できるか?と言ったら、それは全く別の話なのだ。

 

ここにTSMCが日本を頼ってくれている大きな理由の一つがある。

 

日本は自動車産業を始め、高度な技術を要する製造品を現地展開するための生産移管能力に優れている。事に国内でこれをやらせると恐らく正解で右に出る国は無い。この得意技に加えて今回は本気で政府が半導体分野の復活をにらんでいる為、金も補助してくれている。だから、TSMCがだんだん本気になってくれているのだ。

 

加えてTSMCは記事冒頭で言っている通り、重要顧客として、トヨタ自動車apple社を目的にしている。

 

半導体は高性能である必要があると同時に『大量に使ってもらえる事』で価値を急拡大できる商売だ。高性能半導体を1個欲しいというのでは商売にならない。自動車やスマホなど大量に作る製品が存在して初めて莫大な価値を生む訳だ。コストも勿論関係してくる。

 

加えて、日本は半導体を製造する為の製造機器で世界トップクラス、製造する為の試薬関係でもトップシェアを持っている。

 

特に試薬分野では、純度が劣るせいで、韓国が大失敗した事があるくらいで、日本の化学資材が無いと高精度の半導体製造は難しい部分がある。

 

日本国内に半導体製造工場が、製造設備、製造の為に使う薬品や資材も集めやすく改善もしやすい。大量生産向きな環境が整っていると言える。

 

そう言った意味で、今回のTSMC熊本工場は日本の半導体製造復権のきっかけに大いに期待できることだと思う。

チャッカマンの東海で修理してもらった。

チャッカマンで有名な東海製の商品を買ったのですが、イマイチだったので、お客様窓口に聞いてみた。

 

ガスを補充できるタイプのチャッカマンで、商品が入っていた箱を見るとなんと2年間保証がついていて、2年以内なら、不具合がある製品だった場合、交換や修理までしてくれるとなっていた。

 

なので冒頭の通り、電話で問い合わせしてみた。

 

凄く丁寧に話を聞いてくださり、商品を返送する手続きを進めてくれた。

今時で、レシートも私の場合Amazonで購入したので電子化されていた為、メールで送る事で購入証明をとれてすごく楽だった。

 

一応、まだ商品の中身にガスが残っている状態だったので、専用の送付パックを送って着れるとの事。2~3日で輸送用のパックが届きそれに商品を入れて返送。

 

後日、修理品とお詫びとして、使い捨ての新品チャッカマンが送られてきた。

 

返送されてきたチャッカマンが修理されたものなのか、交換された新品なのかは解らなかったが、今の所、目立った不具合も無く毎日使えているので有難い。

 

買った時に2つ購入していてもう一個の方が3月中旬に同じように着火しなくなったので、こいつも返品処理しようと思う。

 

 

賃上げ交渉成るか?!

春闘開始!

 

大手企業界隈では賃上げじゃー!って事で盛り上がっている様ですが、所詮は中小企業であるワシら界隈ではダメ元のベア要求を出してみるに留まる(涙)

 

それでも交渉してみるだけ昨今のご時世から考えたら頑張ってるんだろうなと思う。

 

交渉の結果や、その他給与に関する事項は公にできないから、詳細を書く訳には行かないが。ベア要求は兎も角、ボーナス交渉は例年実績にほぼ近い結果が出たので、まずはホッとしている。

 

所謂、物価上昇手当の交渉は結構頑張ったと思う。

 

海外の国をネット界隈の情報で見てると、ヨーロッパにしても、欧米にしても、結構激しく交渉してる。レイオフがバンバン行われて行く代わりに、給料を上げてくれるので、そこはどっちが良いか?と、すぐさま言えないよね。

 

トマピケティじゃないけどr>gと結論出てしまっているので、これを最大限利用する方向でモノを考えてみたい。

21世紀の資本』によると、18世紀まで遡ってデータを分析した結果、「r」の資本収益率が年に5%程度であるにもかかわらず、「g」は1~2%程度しかなかったと指摘する。そのため、「r>g」という不等式が成り立つのだそうだ。

 

資産 (資本) によって得られる富、つまり資産運用により得られる富は、労働によって得られる富よりも成長が早いという事。

 

金持ち (資産を持っている人) はより富を稼ぎ、労働でしか、富を得られない人は相対的にいつまでも金持ちになれないと言いたい訳だ。

 

なので、せっせと資産(種銭)をこさえて、資産運用で得られる富を活用しましょうって事なんだろうと思う。

 

折角条件交渉して引き上げてもらった収入な訳なので、そっからの使い方は個々人工夫して最大限生かして行きたいと思う。

 

思うんだけど、きっと無駄遣いしちゃうんだろうなぁ~(嘆息)

J3大宮アルティ―ジャ買われちゃうのかな?

世界170カ国以上でエナジードリンクを販売する飲料メーカーのレッドブル社が、Jクラブ買収に動いていることが14日までに分かった。複数のJリーグ関係者によれば、オーストリアの本社と東京・六本木にあるジャパン本社が数年前から密に連携を取り、買収計画を本格的に発動。複数クラブと交渉を行ってきたという。現在はJ3大宮が最有力候補に挙がり、交渉は順調に進んでいるとの情報もある。

 

 

スポニチのWEB記事にこんな記事が!

しかも見出しが『レッドブルJリーグ参入へ J初の外国資本企業オーナー誕生も J3大宮が最有力候補』なんて出ている。

 

J2の頃から応援していた大宮アルティ―ジャ。フロントの混乱と資金力定価により、選手や監督、コーチの奮戦も虚しく、昨年J3へ陥落。今年はJ2昇格を目指して頑張る年なのに買われてどっか行っちゃうのかな?

 

79.5スタジアム大宮ももっとデカい良い球場に取って代わられたりして。

 

地元ファンは複雑なきもちだろうな。

 

因みにメインスポンサーはNTT北関東だったから、その辺どうなるんだろうね。

 

J1昇格への道のりは長いが、いまJ3で頑張ろうとしている大宮の選手が解雇されない事を祈る。

コロナやインフル流行ってるよね?

いきなり、2/5月曜日から、同僚2名がコロナで離脱となり、てんやわんやの先週であった。

 

2/8の木曜日から、復帰してくれたので、2/7水曜日迄の3日間は久しぶりに修羅場と化した職場が疲れたけれど、楽しかった。

 

コロナにせよインフルにせよ掛かったら休め。5日は出てくんなと思う。

 

勝手に出てくる人がたまにいるのが、勘弁願いたい。

 

その後のパンデミック発生による業務量爆増を考えて、是が非でも休んで欲しい。

 

私も、うつりたくないし。

 

 

習得とはこういう事である2

あれから、しばらくたって月も変わって、今に至る訳ですが、色々と4年ぶりの中国語会話で副産物があったので忘備録的に書いて於く。

 

実際、しゃべってみて、今まで関係の無かった会社の人だったので、使う言葉の種類が違っていて、言い換えを行わないのと通じない箇所があった。

 

また、向こうが使っている業界用語が、私の知っている中国語の業界用語ではない為、辞書ツールを必要とした箇所があった。

 

それを踏まえて、通訳の仕事終わって2~3日は中国語脳がブーストされていたらしく、日本語を耳で聞いても、中国語で再生されたり、突然、中国語のフレーズで当日忘れてた言葉を思い出したりしていた。

 

やっぱり、母国語以外の言語を使う所謂○○話者というカテゴリーのYouTubeチャンネルをやってる人達もいってるが、「日々使う事」が大事なんだなとあたらめて思った次第。

習得とはこう言う事である。

先々週だったか?実に4年ぶりに中国語しか喋らない中国人と仕事の内容で研修を行うことになって、通訳みたいな事をやった。

 

4年も中国語会話をほとんどやって無い。もう発音も忘れちゃったし、たまにニュースから流れてくる中国語も、聴き取れないところがある感じである。もはや、ビジネスで使えるレベルじゃ無いなぁ。と、諦め切っていたのだが。

 

中々どうして、全く問題無くコミュニケーション出来た。私の中国語会話を聞いていた上司の部長も、同僚も、トマさんマジですげーと、賞賛してくれた。

 

いや、そう褒められても、自分が一番驚いている。ああ、忘れてなかったんだと(笑)

ただ、自信になったのは中国から来た技術部と生産部のそれぞれのお偉いさんが、二人とも、「なんだよ、この人普通にしゃべれるじゃん!」とハモッて言ってくれたこと(笑)「これなら心配しなくて良い」とも言っていたので、こちらも安心した。

 

発音も会話も、文字の読み書きも、寝言が中国語になるくらい真剣に中国駐在中は取り組んだつもりだったけど。当時目指してたのは身につく事。

 

一回習得したら、後世忘れない様にと。

 

今回それが奇しくも証明されたので、一安心。

 

やっぱり、ちゃんと身に付いていれば使えるものなんだね。良かった。本当に良かった。